• 谁都不容易1000字 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    :在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程公司的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。 关键词:建筑工程;项目管理;造价;进度;质量;安全 ProjectmanagementofConstructionEngineering YangWenlong HebeiConstructionGroupDecorationEngineeringLimitedcompany Abstract:inthefiercecompetitioninthemarket,howtoundertaketotheprojectscientific,quantitativemanagement,finallyreachthepurposeofprofit,theengineeringcompanyisthetoppriority.Combiningwiththeengineeringprojectcostcontrol,schedulecontrol,qualitycontrolandsafetycontroltotalkaboutbitofview,foreverybodyreference. Keywords:constructionproject;projectmanagement;cost;schedule;quality;safety 建筑工程管理中的四项基本控制目标是:成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。下面将从这几个方面谈一些看法,以求能引起同行共鸣,共同做好整个工程管理工作。 一、研制企业自己的施工定额,指导招标,投标 使企业生存,必须有盈利,价格竞争必然是其中的一个极为重的组成部分。我们只有通过认真细致的考察、调查、分析、研究,才能真正掌握好一个工程的实际成本,较为系统地制定出适合于企业的施工定额,并在实践中不断充实、更新,并促进我们的企业取得更大的发展。 二、细化进度计划 进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程,把企业内部的各种力量和各项工作科学地组织起来,协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系,按生产活动求编制并执行好,充分发挥人力、物力、财力的作用,保证全面或超额完成计划任务。搞好项目的进度管理,需做好:建立项目管理的模式与组织构架;建立一个严密的合同网络体系;制定一个切实可行的三级工程计划;设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施;施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订;工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。 三、严抓质量管理 工程质量是工程项目的命脉,从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点,制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施,进行严密的监控,切实搞好工程的质量技术管理。抓好工程质量技术管理工作,必须明确做好以下几点: 1.制定并落实各级岗位责任,执行岗位责任制度。从企业到项目,都必须定出各级技术人员的责任和权限,下级技术人员服从上级技术人员领导;做到权、责分明,任务分清,追究责任落实到人,使岗位责任管理工作制度化、标准化、系统化。例如,在企业内部,让质检工程师与工程进度管理人员,在质量与技术管理工作上各有侧重,搞好分工与协作,更好的激励相关工程师发挥其主观能动作用。 2.健全工程技术管理制度,把工程的整个技术管理工作科学地组织好,从而保证工作有目的、有计划、有条理地全面开展起来。各种管理制度归纳起来有: ①严格执行施工图纸学习与会审制度。通过认真学习掌握施工图纸,从工程的实际情况出发,制定出合理的施工方案和技术措施,才能有效地掌握工程的施工技术管理工作。 ②监督落实技术交底和复核制度。特别是对重的、影响全面的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,以至于影响工程的质量和使用,在分项工程正式施工前按质量标准规定进行检查复核关键部位,发现问题及时纠正,然后方可进入下一工序的施工。 ③完善技术信息管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工。技术、科研等活动,对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等,同时建立工程技术档案,使信息管理工作日常化、程序化、制度化。 3.建立质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。 4.监督方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。①现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。②召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。③编制质量控制书和指导文件,对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明,指明对策,明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时,质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理 四、重视安全管理建筑工程项目安全管理 确保建筑工程的质量安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作,才能保证建筑工程项目管理的最终目的。 五、结语 施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,涉及到施工的各个阶段,项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业,首先做好的是内部管理。如今,施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科,它正朝着管理方法和手段科学化,项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流,做好施工项目管理工作,才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。 参考文献 [1]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯,2006,(01) [2]亓凤华,赵飞.浅析建筑工程项目成本管理[J].科技信息,2007,(05) [3]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息,2006,(01)

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